专业综合能力提升发展纲要

一、长期目标

提升专业领域上的综合能力。
阶段目标为：

第一阶段，用2~3年左右的时间提升至资深工程师水平。
第二阶段，用4~6年左右的提升至高级架构师水平。

(一)、意义

扩大核心能力圈。
验证&整理系统化学习方法。

二、具体标准

参考公司相关文档整理的职级技术技能要求
再结合个人理解，定制标准如下：

其中架构一级仅做简单展望，不做深入理解，2~3年后再做详细规划。
下面开始进行第一阶段目标制定。

三、第一阶段目标制定

基于GROW模型

（一）、目标

提升技术领域上的综合能力，用2~3年左右的时间提升至资深工程师水平。

1、具体标准

整合高、资深两级标准、萃取关键信息，重构如下：

其中未列入的概念还有：Linux、网络、安全、算法和数据结构等。

（一）、现状分析

对标目标，以其为10分，审视现状如下。

1、专业部分

当前我的工作年限为3年，6分。
在Java语言部分，有一定的理解，但对诸如多线程、JVM等内容的底层机制，谈不上深刻理解，6分。
对Spring、缓存、RPC等主要框架和中间件有一定的理解，但不够系统，6分。
性能调优部分略懂皮毛，1分。
数据库及其优化部分有一定经验，但最近两年接触很少，4分。
代码质量部分做得不太好，4分。
架构设计略懂，3分。
领域建模基本没有，1分
项目管理能力一般，4分。
以上文标准，综合评分5分左右。
这一块现在才开始投入时间，需要规划。

2、通用能力

系统化学习能力在过去6个月获得充分的积累，理论经验比较丰富，7分。
个人管理部分，时间管理较差3分，目标管理和个人规划有深刻理解，能完全支撑个人成长，9分。
思维认知得到了充分积累，足以支撑现有任务，7分。
沟通表达有一定的锻炼，写作经验有一定的积累，演讲方面有一些理论基础，6分。
问题解决方面较为熟练，但没形成框架，5分。
以上文标准，综合评分7分左右。
这一块已有清晰的目标，主要部分在周围有高质量的圈子共修，小伙伴们都非常厉害，各方面推进正常，保持跟进即可。

3、业界领导力

额外的领导力方面，通过现修的教练技术可以完成前期积累，暂时无需关注。
其他方面依赖个人能力积累，思路上没问题，整体而言保持跟进即可。
综上所述，目前只需规划专业能力提升方案。

三、方案

（一）、原则

原则如下

自上而下系统化构建
分主题项目化定点突破

1、自上而下系统化构建

基于系统思维，结合上文标准，从上至下，由点到面，多层次白箱打开，直击底层原理，形成知识体系。

2、项目化分主题定点突破

将整个知识体系的学习转化为项目形式，拆分任务，逐一突破。

（二）、方法&策略

基于如下一些方法和策略。

项目化推进+成果导向
应用价值优先+反边际效用递减
产品导向+MVP

1、项目化推进+成果导向

如何保证正常推进。
搞开发的都听过项目管理，项目管理是现代高效工业文明的结晶，我们平时的大型任务，都是转化成项目，用项目管理去推进，这已被认定为效率最高的方式了，那为什么不迁移借鉴呢。
我们把所有学习任务，都转化成项目，再用已经成熟的项目管理方法去执行，这个过程就叫做项目化。
不管是学习也好，做事也好，经常搞完发现没啥收获，看不到成果，其原因在于启动时就没有用成果导向。在这里，将它与项目化结合，我的知识网站就是成果。

2、使用价值优先 && 反边际效用

东西这么多，学哪一些，结合使用价值和边际效应进行过滤。

使用价值优先

优先学习与开发身份强相关的，对我们现在能力提升最大的。
例如，Linux要系统学，没三到六个月搞不下来，我们是开发，不是运维，全学用不上，只需抽取使用的部分，花半个月即可，省下时间去学其他重点，后面有再安排强化。

反边际效用

去同样的餐馆，一次新鲜、二次一般、三次乏味。
同样，中间件有分布式服务(RPC)、消息队列、缓存等等，完整掌握一个服务化框架就对中间件有七分的理解，再来一个消息队列顶多升一分，不如换菜。

3、产品导向+MVP

最好的成果就是一个可供他人使用的产品，我会把整个过程面向产品开发，让其他人可以拿去学，和业界领导力提升有效整合，做少得多。
MVP，最小可行产品(Minimum Viable Product)，源自精益创业中产品理念。
所谓最小化可用产品，是让开发团队用最小的代价实现一个产品，以此最大程度上了解和验证对用户问题的解决程度。
作为学习者，知识体系的开发者，也作为自己的用户，先以JAVA基础这一模块为试点，验证现有学习方案的可行性，并做迭代优化。

（三）、四步走策略&里程杯

起步，构建知识体系大纲，获得系统理解，形成方向性指导文档。
积累，基于大纲，完成核心体系构建，产出对应的成果。
强化，补充其他重点知识，完善知识体系，主要任务基本完成。
活化，将关键成果继续推向社区，活跃圈子，进一步提升业界影响力。

四、行动计划

整合所有思考，基于四步走策略，列出行动计划。

（一）、起步

2.0重构：订阅了极客时间上的左耳听风栏目，重新规划大纲。
构建知识体系大纲，获得系统理解，形成方向性指导文档。
核心技巧：主题阅读

确认参考标准（见上文）
通过主题阅读的方式，从所有能收集到的资料中（书籍、文章、其他资料），整理知识体系。
基于大纲制定项目计划。

文档见：
软件开发知识体系整理2.0 (extends 极客时间-左耳听风)

已过时：
~~软件开发（Java工程师阶段）知识体系及参考资料大纲~~

（二）、积累，核心体系构建

基于大纲，完成核心知识学习，产出对应的成果。
根据大纲任务量，略估了下时间，约半年到一年。